習近平總書記指出，中國特色社會主義大廈需要四梁八柱來支撐，黨是貫穿其中的總的骨架，黨中央是頂梁柱。同時，基礎非常重要，基礎不牢、地動山搖。在基層就是黨支部，上面千條線、下面一根針，必須夯實基層。要有千千萬萬優(yōu)秀基層骨干，結合實際情況落實好各項工作。

湖北凱龍化工集團股份有限公司黨委堅持在加強黨支部建設、夯實黨支部基礎、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用等方面不斷創(chuàng)新探索，創(chuàng)建黨支部積分制管理辦法，深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設，著力打造新時代堅強戰(zhàn)斗堡壘，聚力以黨支部的全面進步引領中心工作全面提質。

完善機制，強化頂層設計

一是強化組織建設。公司始終堅持業(yè)務推進到哪里，企業(yè)兼并重組到哪里，黨的組織同步建設到哪里的原則，通過單獨成立、聯(lián)合組建等形式，黨支部覆蓋到了集團所有分子公司，實現(xiàn)了組織建設與生產(chǎn)經(jīng)營共謀劃、同推進、同到位。

二是加強規(guī)范管理。2015年公司已推行黨支部工作百分制考核辦法，隨著公司發(fā)展壯大，管理面和管理難度相對加大，百分制管理辦法在實施過程中逐漸顯露出一些弊端。為規(guī)范黨支部管理，2022年，結合已有的考核辦法并借鑒《荊門市基層黨組織書記積分制管理實施方案》，公司創(chuàng)新出臺《湖北凱龍化工集團股份有限公司黨（總）支部工作積分制考核管理辦法》，將百分制管理調整為積分制管理。

三是推動內容創(chuàng)新。黨支部積分制管理以創(chuàng)建“六好單位”（即政治生態(tài)好、責任落實好、員工精神狀態(tài)好、培養(yǎng)人才氛圍好、管理到位情況好、創(chuàng)新意識好）為目標，落實到每一項黨建工作，使黨建工作看得見、摸得著，可量化、好操作；在黨建工作的日常具體操作中，使黨建工作進一步簡單化、條理化、明晰化，目的性和針對性進一步增強。

量身定制，創(chuàng)新評定標準

一是明確積分體系。黨支部積分將龐大的黨建工作系統(tǒng)細化并和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作深度有效融合，由黨支部例行工作、黨委指令性工作、綜合質量指標三大類項目賦予的對應積分組成。

二是細化積分標準。支部例行工作積分主要是落實月度或季度或年度黨支部和黨員管理相關制度等日常工作所獲積分；黨委指令性工作積分主要是完成公司黨委每月下達的重點、專項工作所獲積分；綜合質量指標積分主要和年度內單位經(jīng)營目標完成情況、學習型企業(yè)創(chuàng)建、干部人才隊伍管理、支部品牌創(chuàng)建、領導群團工作成效等掛鉤。

三是強化積分核算。黨支部年度總積分按三類積分不同權重綜合計算形成，既考慮了黨支部的日常工作量，又突出了黨委的指令性工作和綜合工作質量，全面、客觀地評價黨支部的工作成效，促進“企業(yè)盈利能力、管理能力、人才隊伍建設、企業(yè)文化”等提升，穩(wěn)妥推進中心工作向好發(fā)展。通過“積分管理”將黨建工作中的“軟任務”轉化為“硬指標”，進一步明確黨支部的任務，增強各黨支部對黨建工作的主動性和針對性，有效激發(fā)基層黨建工作的活力。

嚴格考核，注重結果運用

支部積分以月度為周期，按照“月度統(tǒng)計，年度定格”的方式進行綜合評定，積分制在支部規(guī)范化建設上發(fā)揮了“指揮棒”作用，激勵各黨支部進一步自我加壓，形成比學趕超、爭當先鋒的良好氛圍。

一是月度統(tǒng)計。每月初各黨支部對照《黨支部例行工作任務清單積分標準》和黨委下達的當月指令性工作任務通過公司OA報表流程上報當月工作計劃，月底上報完成情況，上級黨總支和公司黨委對當月工作完成情況評價并逐項給予積分，當月及時公布。

二是年度評比。年底各支部上報綜合質量指標完成情況佐證材料，上級黨總支和公司黨委進行考評并逐項給予積分。按權重比例計算后形成支部年度總積分。公司黨委對照定格標準，根據(jù)黨支部年度總積分，同時考慮“一票否決”情形，對黨支部給予“優(yōu)秀”“良好”“合格”“基本合格”“不合格”五個檔級進行定格。

三是強化運用。積分定格結果與評先評優(yōu)、工作經(jīng)費標準、優(yōu)秀員工評定等掛鉤。2023年，通過黨支部積分制管理，公司評定3個“優(yōu)秀”黨支部，并將優(yōu)秀黨支部推選為市政府國資系統(tǒng)“先進基層黨組織”；根據(jù)定格檔級，核定各黨支部黨建活動經(jīng)費42萬余元，解決了支部黨組織工作經(jīng)費申請難的問題；調增3個“優(yōu)秀”黨支部所管轄單位2024年度可評定“優(yōu)秀員工”26個名額。對定格的1名“不合格”黨支部書記進行了誡勉談話并予以免職處理。

持續(xù)優(yōu)化，效果不斷提升

針對2023年支部積分管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進點，2024年，公司進一步優(yōu)化積分制管理條款，形成長效的良性循環(huán)，各黨支部主動性、積極性、創(chuàng)新性不斷增加，“積分制管理”在黨建工作中具體運用的效果得到凸顯。

一是創(chuàng)新意識持續(xù)提升。在黨建工作管理過程中，黨支部書記跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，找創(chuàng)新點，黨務工作者人人動腦筋、想辦法、找亮點，推動基層黨組織進一步營造創(chuàng)新氛圍、打造創(chuàng)新型黨組織，擴大黨建工作影響。例如黨群黨支部走出長期在辦公室開展黨日活動的形式，2024年以來主動和公司內部的特化黨支部、東礦黨支部、保衛(wèi)黨支部，以及荊門仲裁院、市圓夢愛心幫扶會開展系列聯(lián)學聯(lián)做活動，推動黨建工作提質增效。

二是執(zhí)行力持續(xù)加強。實施黨支部積分制管理后，黨支部書記的責任意識有效增強，通過將黨建工作表格化、數(shù)據(jù)化，把黨組織書記推到黨建工作第一線，進一步強化“第一責任人”意識。

三是與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)融合。在黨建工作過程中，各黨支部把黨建工作放在落實生產(chǎn)經(jīng)營、提高管理質量的大局中去思考、部署、落實，使黨的組織優(yōu)勢有效轉化為發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)抓黨建與促發(fā)展有機融合、互促互贏。